清晨，海军第44批护航编队淄博舰三级军士长杨玲早起30分钟，拿起手电开始全舰巡舱。杨玲要将情况汇总后进行全舰通报，把问题反馈给相关负责人。
巡舱，是杨玲作为军士骨干参与舰上管理的额外工作。像杨玲这样的老兵，全舰共有4名。鼓励资历较深的军士骨干在干好本职的同时，积极参与全舰安全管理，是淄博舰近年来发挥班长骨干作用的有益探索。
“你这哪儿是豆腐块？”一天中午，三级军士长管懋松到兵舱例行检查，发现电机兵史晨的被子叠得不像样。
面对批评，史晨有些不服气：“被子叠了马上就要打开，有啥必要？”史晨是后半夜值更，休更后临近中午，考虑到午饭后要继续休息，所以他只是将被子简单叠了一下，没想到恰好被巡舱的管懋松看到。
起床后，按规定整理内务天经地义，史晨知道自己不占理，但当众被批评又觉得丢面子。管懋松也没想到史晨的反应有些大，可作为管理者，在这种场合肯定不能让步，好在部门领导及时到场化解了矛盾。
4名军士骨干在一起交流工作心得时，管懋松的这段经历让杨玲深有同感。一次夜查就寝秩序，杨玲刚进舱门就踢到一只鞋，打开手电一看，地上还横七竖八“躺”着好几只。杨玲及时提醒摆放好鞋子，没想到舱里一片沉默。
当时，杨玲站在原地，走也不是，不走也不是。考虑是休息时间，他在舱室长配合下，把鞋子码放整齐后离开了。
原来，在此前的一场意见答复会上，不少人对4名老兵的严格管理有意见，因此夜查时才出现集体“沉默”。这让杨玲好几天没调整好情绪，也让其他3名军士骨干对现有的管理方式进行反思。
那次争执后，管懋松和史晨的关系有所疏远。在史晨看来，大家都是军士，又互不隶属，管懋松公开批评自己太不留情面。管懋松也很苦恼，批评史晨的初衷是帮助他成长进步，没想到事与愿违。
一级上士李泰冰也曾有类似经历。指控兵杨雨欣有段时间工作积极性不高，日常作风有些松散。李泰冰曾纠结过要不要进行提醒。二人虽同属一个部门，但分属不同班，处理不好会影响班与班的团结。可身为老兵，李泰冰觉得自己有责任有义务帮带新同志。不出所料，一次谈话后，两人的关系有些“微妙”。
“跨部门管理时难度更大。”二级上士王冰琳也分享了一段经历。一次装备检修，两个部门的官兵在各自区划忙活，唯独没人检修夹在两区划之间的一道门。其实，这道门归谁检修是个“老问题”，王冰琳参照舰上其他区划的惯用做法，把这道门按正、反两面分摊给两个部门。可王冰琳所在部门的部分官兵认为，将额外工作分配给自己部门，是“胳膊肘往外拐”。另一个部门的官兵则认为，不是自己部门的王冰琳，分配任务时难免有偏心。后来是两个部门的领导主动站出来，对部分战士存在的错误思想进行严肃批评，并为王冰琳继续履行好管理职能“撑腰鼓劲”。
“管理不等于生硬的检查批评，更重要的是教育引导。既告诉大家‘应该怎么做’，也应讲清楚‘为什么这么做’。”实践中，4名军士骨干对管理方法有了进一步探索。
“他们架起了沟通的桥梁。”该舰领导说，舰上会定期收集汇总官兵意见建议，问计于班长骨干，结合实际完善规定，让管理更科学，更符合舰艇作战实际。
“许多安全规定都是从事故中吸取教训后制定的。”一次讲评会上，管懋松分享了自己几年前因下舷梯没扶扶手摔伤手臂的教训，提醒大家安全问题不能靠“吃一堑长一智”，更应该“举一反三”。
“1秒钟能干啥？”杨玲以“1秒的战斗力”为话题开讲，引起大家的深思，“如果鞋子乱摆，当警铃响起，我们可能会因找鞋而浪费很多‘致命1秒’，所以内务整洁也是一种战斗力。”
一天，该舰召集部分班长骨干进行内务检查，通报了6名战士床铺不整洁等问题。
次日一早，被通报的6名战士“组团”来到李泰冰房间参观内务。李泰冰心想：“好家伙，竟然反过来检查了！”
“参观团”看得仔细，这儿摸摸，那儿瞅瞅。然而，李泰冰对自身的严格要求，让“参观团”的“抽查”无功而返。
这件事让4名骨干意识到：要想树立威信，必须自己过得硬。更重要的是，“参观团”自此对几位“兼职”管理者多了几分服气。
“虽然还是存在磕磕碰碰，但感觉自己越来越会做思想工作了，大家与我们4个人也越走越近。”王冰琳表示，得到大家的认可，他们的“兼职”管理工作越干越有劲头，越来越有成效。
一次，舰党委会讨论研究班长人选，舰党委委员杨玲根据日常观察，推荐专业技术好、管理能力强的中士罗聪，意见得到舰党委采纳。如今，4名骨干在议战议训等议题中积极建言献策，助力提高党委（支委）决策的质量。（孙 飞 方思航）
（解放军报）
